- Документация
- Об управлении
- Отделы УО
- Наши проекты
- Государственная итоговая аттестация
- 2010 Ноябрь
- 2010 Декабрь
- 2011 Январь
- 2011 Февраль
- 2011 Март
- 2011 Апрель
- 2011 Май
- 2011 Июнь
- 2011 Август
- 2011 Сентябрь
- 2011 Октябрь
- 2011 Ноябрь
- 2011 Декабрь
- 2012 Январь
- 2012 Февраль
- 2012 Март
- 2012 Апрель
- 2012 Май
- 2012 Июнь
- 2012 Июль
- 2012 Август
- 2012 Сентябрь
- 2012 Октябрь
- 2012 Ноябрь
- 2012 Декабрь
- 2013 Январь
- 2013 Февраль
- 2013 Март
- 2013 Апрель
- 2013 Май
- 2013 Июнь
- 2013 Август
- 2013 Сентябрь
- 2013 Октябрь
- 2013 Ноябрь
- 2013 Декабрь
- 2014 Январь
- 2014 Февраль
- 2014 Март
- 2014 Апрель
- 2014 Май
- 2014 Июнь
- 2014 Июль
- 2014 Сентябрь
- 2014 Октябрь
- 2014 Ноябрь
- 2014 Декабрь
- 2015 Январь
- 2015 Февраль
- 2015 Март
- 2015 Апрель
- 2015 Май
- 2015 Июнь
- 2015 Июль
- 2015 Август
- 2015 Сентябрь
- 2015 Октябрь
- 2015 Ноябрь
- 2015 Декабрь
- 2016 Январь
- 2016 Февраль
- 2016 Март
- 2016 Апрель
- 2016 Май
- 2016 Июнь
- 2016 Июль
- 2016 Август
- 2016 Сентябрь
- 2016 Октябрь
- 2016 Ноябрь
- 2016 Декабрь
- 2017 Январь
- 2017 Февраль
- 2017 Март
- 2017 Апрель
- 2017 Май
- 2017 Июнь
- 2017 Июль
- 2017 Август
- 2017 Сентябрь
- 2017 Октябрь
09:55 Семинар «Управление коллективом в условиях изменений» | |
Управление организацией в эпоху изменений – проблема или задача, требующая решения? Сегодня на этот вопрос постарались ответить методисты Центра практической психологии и социальной работы. Семнадцатого декабря на базе ДОУ №133 состоялся семинар для заведующих дошкольных учреждений города: «Управление коллективом в условиях изменений». Целью встречи была заявлена актуальная на сегодняшний день проблема: актуализация и формирование управленческой позиции в эпоху изменений. Были освещены следующие проблемные точки: * формирование реалистичного отношения к изменениям, происходящим в нашей работе и жизни; * типовые реакции человека на меняющиеся условия работы; * понимание внутренних причин возникновения сопротивления изменениям у сотрудников; * мотивация коллектива и создание эффективной рабочей команды. Руководители освоили на практике навыки поиска сотрудников саботирующих развитие коллектива, а также, презентовали свои собственные идеи реализации конструктивных управленческих решений. Сильный эмоциональный отклик, живую дискуссию аудитории вызвала проведенная в завершение мероприятия деловая игра «Реформировать нельзя отменить», где, с помощью техники психологического моделирования управленцам была представлена возможность попробовать себя в роли активного сторонника изменений, убедить сотрудников в их необходимости и заручиться поддержкой. Игра позволила руководителям увидеть как свои сильные стороны, так и те, которые требуют дополнительной проработки, оттачивания навыков. Семинар вызвал неподдельный интерес, были высказаны пожелания к дальнейшему плодотворному сотрудничеству в рамках заявленного вопроса. | |
|
Всего коментариев: 0 | |